現在、予防と検出だけでなく、機敏性と回復力にも重点が置かれています。

10人中9人の経営幹部は「サイバー脅威」を長期的なトップ5リスクとして認識しています。

58%のリーダーが2024年のトップリスクとして「経済状況」を挙げています。

61%のリーダーが2034年のトップリスクとして「人材の確保と維持」を挙げています。
今日の急速に変化する環境では、定期的なリスク管理では不十分です。
2024年と2034年のトップ10リスク
- インフレ圧力を含む経済状況
- トップ人材の獲得・育成・維持、従業員の期待の変化への対応、後継者問題への対処などの能力
- サイバー攻撃の脅威
- サードパーティー・リスク(パートナーやサプライヤーのリスク)
- 規制の変更と監視の強化
- 人材が不足する新たなスキルを必要とするデジタル技術の適用
- 既存のオペレーションと時代遅れのITインフラが、パフォーマンスの期待や、「ボーン・デジタル」との競争に不十分
- 現行の金利環境の変化
- 人件費の増加
- 個人情報保護への要求の高まりによるプライバシーとコンプライアンスの確保
- サイバー攻撃の脅威
- トップ人材の獲得・育成・維持、従業員の期待の変化への対応、後継者問題への対処などの能力
- 人材が不足する新たなスキルを必要とするデジタル技術の適用
- 新技術や新興技術、あるいはその他の市場原理がもたらす革新的イノベーションの急速なスピード
- 規制の変更と監視の強化
- サードパーティー・リスク(パートナーやサプライヤーのリスク)
- インフレ圧力を含む経済状況
- 既存のオペレーションと時代遅れのITインフラが、パフォーマンスの期待や、「ボーン・デジタル」との競争に不十分
- 人件費の増加
- マーケットインテリジェンスの獲得や生産性・効率性の向上のための厳密なデータ解析能力の不足

分析の内訳
- 業種別
- 役職別
- 地域別
- 組織規模・タイプ別
業種別

特定のリスク懸念については、業界グループによって見解が著しく異なっており、業界の置かれた背景を考慮することが重要であることを裏付けています。
しかし、ある種の組織のビジネスモデルは、単一の業界カテゴリーにきれいに収まらない可能性があることを考えると、複数の業界におけるリスク懸念の違いを検討することは、見過ごされかねないリスクを引き出すのに役立つ可能性があります。